也有网友说：博海这只狗狗真的的很可怜，希望它的主人能够好好照顾它。

众所周知，拾贝融创的资金大部分来自债券融资，拾贝这得益于香港资本市场融资的便利性，债券发行只要董事会同意即可，而另一方面，融创作为传统地产企业在嫁接投资互联网之后，企业定位发生了微妙变化，这在一定程度上有利于融创的股价，一般来说，香港资本市场地产企业的市盈率通常为6倍左右，而投资企业的市盈率则可达40倍，从融创当前股价变化来看，在客观上反映了这一趋势。了解了这个大背景，倔强才能真正分析贾跃亭和乐视神话的内核。

根据融创中国的公告，博海贾跃亭承诺，质押股份不得超过所持股份的50%。正如贾跃亭在不久前的公开信中所言，拾贝他承认乐视的资金压力，并反思乐视节奏过快，乐视现在的问题是烧钱追求规模的同时资金和资源没能跟上。在业内人士看来，倔强融创与乐视的合作，倔强在某种意义上实现了三个层次的跨越与联动，一是香港上市公司与A股上市公司的联动，二是传统企业与新兴企业的嫁接合作，三是两家企业跨时空的互助。

或许正是这一事件，博海让孙宏斌对于贾跃亭的个人股权质押感到了敏感。对于乐视的业务，拾贝我当时把它们分成了ABCDE几大类，拾贝A即有利润的要实现利润增长，B是有收入的要变成有利润，C是有用户变成有收入，D是有核心价值的找到用户的增长或者收入的提高，E是既无战略价值又无核心资产的砍掉。

从这个角度来看，倔强贾跃亭、倔强曾强、孙宏斌三者的利益应该是一致的，曾强说：‘二股东是媒体给我们加的‘头衔，鑫根资本除了是雪中送炭的资金支持者，更是在乐视手机、乐视电影、乐视云、乐视北美提供了上百亿元的融资支持和全生态支持的支持者，将鑫根资本称作‘红衣骑士可能更准确。

那么，博海我们到底该如何解读乐视危局呢？这一案例对于中国资本市场来说又有着怎样的借鉴意义？对此，博海曾强日前在接受《中国经营报》记者采访时表示：无论是万宝之争，还是乐视危机，这些事件让我们看到，今天的中国资本市场正发生翻天覆地的变化，中国面对全球黑天鹅满天飞的各种挑战，必须倒逼中国的资本市场顺应创新企业的需求，中国要培育出一批‘独角兽型的上市公司，‘红衣骑士将发挥必不可少的作用。这意味着，拾贝孙宏斌在尽量降低乐视网对外担保所承担的法律责任。

事实上，倔强当媒体和各路专家纷纷解读孙宏斌提出的交易对价和制度约束之时，倔强人们仍然没能弄清楚融创在乐视上的底牌到底是什么？当然，也有分析表示：如果传统视角中基于营收比、供应链的逻辑来分析乐视，那未免就太简单了。并不在乎二股东的说法做中国资本市场上的红衣骑士，博海未来三年与30家上市公司合作，博海共同培养至少十个以上千亿市值的可以比肩BAT的独角兽公司是鑫根资本对自己的定位，这也就是为什么鑫根资本对乐视会雪中送炭，并对乐视提出相应建议、意见，甚至承受基金投资人的压力，也要鼎力支持乐视的原因，因为贾跃亭的野心及其执行力在很大程度上与曾强的理想颇为契合。

以此计算，拾贝融创中国本次共计支出150.41亿元，拾贝交易完成后，其将成为乐视体系中上市板块乐视网的第二大股东，同时也成为乐视超级电视和影业板块的重要股东。如果说这些具体的制度设计还不够的话，倔强孙宏斌还有一个更大的兜底条款，倔强那就是一票否决权，在业界看来，这将意味着他会对乐视的管理造成实质性影响。